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        克勒舍談法鷹轉(zhuǎn)會(huì)策略:俱樂(lè)部理念清晰,清楚哪些球員能執(zhí)行

        24直播網(wǎng) 24直播網(wǎng) 24直播網(wǎng) 2025年11月20日 18:02

        近日,法蘭克福總監(jiān)克勒舍接受了The Athletic專訪,向大家詳細(xì)分享了法蘭克福引進(jìn)、出售球員的策略。


        現(xiàn)年45歲的克勒舍自2021年起擔(dān)任法蘭克福的體育董事。在這四年中,俱樂(lè)部贏得了歐聯(lián)杯冠軍(2022年),兩次獲得歐冠資格,并通過(guò)球員交易實(shí)現(xiàn)了1.69億歐元(1.49億英鎊;1.95億美元)的利潤(rùn),這一數(shù)字在全球俱樂(lè)部中排名第五。

        他們?cè)谑袌?chǎng)中的某一領(lǐng)域變得尤為專業(yè):大幅投資年輕球員,迅速提升他們的能力,然后將他們送上了巔峰。埃基蒂克最近以8500萬(wàn)歐元轉(zhuǎn)會(huì)至利物浦;馬爾穆什則在去年一月以7500萬(wàn)歐元加盟曼城。2023年夏天,穆阿尼以9500萬(wàn)歐元被巴黎圣日耳曼簽下。這些球員當(dāng)初的總花費(fèi)為3000萬(wàn)歐元,而他們最終的出售總價(jià)達(dá)到了2.55億歐元。

        “我們應(yīng)該從頭說(shuō)起,”克勒舍表示。“首先,你必須下一個(gè)定義,你想如何踢足球。如果沒(méi)有清晰的理念,就無(wú)法確定你需要哪種類型的球員來(lái)執(zhí)行你的足球理念,也永遠(yuǎn)無(wú)法有效地發(fā)現(xiàn)和簽約球員。”

        “因此,我認(rèn)為在陣容規(guī)劃和球員招募中最重要的是擁有明確的方向,既要知道你想做什么,也要清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。”

        從財(cái)務(wù)角度來(lái)看,法蘭克福屬于德甲的中上階層。他們的年度工資總額大約是拜仁慕尼黑的三分之一,多特蒙德的一半,比RB萊比錫和勒沃庫(kù)森低約30%。上賽季他們歷史性地首次通過(guò)德甲聯(lián)賽獲得歐冠資格,這一季軍成績(jī)是一次顯著的超額完成任務(wù),其中高質(zhì)量的引援起到了關(guān)鍵作用。

        然而,克勒舍解釋道,人才識(shí)別只是俱樂(lè)部工作的最顯而易見(jiàn)的部分。盡管他已成為這一成功的代表人物,但法蘭克福的真正優(yōu)勢(shì)在于多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作。

        “首先,我們需要了解球員的優(yōu)勢(shì),”他說(shuō)道。“他們能學(xué)什么,不能學(xué)什么。例如,如果一名球員身高190厘米,能跑出36公里/小時(shí)的速度,那這些特質(zhì)是教不出來(lái)的。”

        “然后是弱點(diǎn)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí),是否有可能改進(jìn)它們并讓球員變得更強(qiáng)?但這需要平衡。按照我們理想的狀況,你永遠(yuǎn)找不到完美的球員。如果你過(guò)于挑剔,總會(huì)找到不簽?zāi)趁騿T的理由。”

        “所以我告訴我的球探們:兄弟們,最重要的是球員的優(yōu)勢(shì),但也別忽視弱點(diǎn),因?yàn)槲覀兛梢試L試解決這些問(wèn)題。我們的分析師能否開(kāi)發(fā)他的潛力?我們隊(duì)內(nèi)是否有新隊(duì)友可以突出他的某項(xiàng)能力?我們的球隊(duì)打法是否能幫助他?”

        “這部分總是充滿幻想。但接下來(lái)我們談?wù)摰氖莻€(gè)性:他是否適合我們的團(tuán)隊(duì)?他是否足夠強(qiáng)大以應(yīng)對(duì)期望?他是否具備學(xué)習(xí)和進(jìn)步的正確心態(tài)?”

        發(fā)展是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng),而進(jìn)步的速度則是另一個(gè)重點(diǎn)。法蘭克福傾向于與球員簽訂五年合同,大致目標(biāo)是在三年后進(jìn)行出售,避免進(jìn)入合同最后24個(gè)月時(shí)因壓力影響估值。

        但法蘭克福也必須在這段時(shí)間內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力,并在第三年之前從球員的表現(xiàn)中獲益。進(jìn)化必須是劇烈而非漸進(jìn)的,而這是一項(xiàng)多部門(mén)協(xié)作的過(guò)程。

        “我們每天都在針對(duì)球員的弱點(diǎn)進(jìn)行工作,盡可能專注于個(gè)人,而不僅僅是團(tuán)隊(duì),”克勒舍說(shuō)。“這是我們縮短發(fā)展時(shí)間、讓自己能夠競(jìng)爭(zhēng)的方式之一。但發(fā)展的基礎(chǔ)是球員保持健康并處于最佳狀態(tài)。如果你想讓一名球員成長(zhǎng),他每天都必須全力以赴。百分之百,始終如此。否則,就沒(méi)有機(jī)會(huì),也沒(méi)有發(fā)展。”

        “因此,我們?cè)卺t(yī)療部門(mén)、營(yíng)養(yǎng)專家和睡眠專家方面投入了大量資金,因?yàn)槲覀兘M織中的每個(gè)人都參與維護(hù)球員的健康和表現(xiàn)能力。我剛到的時(shí)候,我們進(jìn)行了很多討論,為什么有必要這樣做,為什么我們要在醫(yī)療部門(mén)和營(yíng)養(yǎng)專家上花這么多錢(qián)。”

        “由于投資沒(méi)有快速回報(bào),總有人問(wèn):‘馬庫(kù)斯,我們?yōu)槭裁匆@么做?為什么要請(qǐng)睡眠專家?’”

        如今,法蘭克福實(shí)際上有兩名睡眠專家:一名自由職業(yè)者和一名全職員工。

        有趣的是,在埃基蒂克效力俱樂(lè)部的18個(gè)月里,他僅因傷缺席了兩場(chǎng)比賽。馬爾穆什的唯一缺席是因?yàn)樯 6掳⒛嵩跓岽蹋?2場(chǎng))因傷缺席的比賽已經(jīng)比他在法蘭克福(2場(chǎng))多得多。

        但僅靠睡眠專家和營(yíng)養(yǎng)師并不能打破轉(zhuǎn)會(huì)記錄,還有各種其他因素在起作用。有些是計(jì)劃內(nèi)的,有些則不然。而最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的球員莫過(guò)于馬爾穆什,他在2023年以自由轉(zhuǎn)會(huì)的方式從沃爾夫斯堡加盟法蘭克福。

        當(dāng)時(shí),這位埃及球員是一名不錯(cuò)但并不出眾的德甲球員,23歲的他仍然無(wú)法獲得首發(fā)位置,職業(yè)生涯僅打入8粒頂級(jí)聯(lián)賽進(jìn)球。

        “在簽下馬爾穆什之前,我們有過(guò)很大的討論,”克勒舍回憶道。“他是一名有很多弱點(diǎn)但只有兩三個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)的球員。他速度快、身體強(qiáng)壯、射門(mén)精準(zhǔn),而且總是非常努力。但當(dāng)我們簽下他時(shí),數(shù)據(jù)顯示在所有德甲球員中,他的丟球次數(shù)最多(包括不成功的觸球、射門(mén)和傳球)。”

        “他會(huì)拿到球,然后又失去球權(quán),這是因?yàn)樗臎Q策能力不好。”

        “所以,如果我們只關(guān)注他的弱點(diǎn),我們永遠(yuǎn)不會(huì)簽下他。但我們判斷他的決策能力不佳的原因是他沒(méi)有足夠的出場(chǎng)時(shí)間。”

        在2022-23賽季,也就是他在沃爾夫斯堡的最后一個(gè)賽季,馬爾穆什替補(bǔ)出場(chǎng)的次數(shù)(18次)比首發(fā)次數(shù)(15次)還多,場(chǎng)均出場(chǎng)時(shí)間不到45分鐘。

        “前鋒不一樣,”克勒舍說(shuō)。“他們需要出場(chǎng)時(shí)間,因?yàn)樗麄冃枰龀霰群笮l(wèi)更多的決定。在每次對(duì)抗中,他們都必須做出選擇。他們是主動(dòng)的,而不是被動(dòng)的。如果你沒(méi)有時(shí)間從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),就無(wú)法進(jìn)步。”

        “那么,我們能做些什么來(lái)改變這一點(diǎn)呢?個(gè)人視頻分析、專注于他持球選擇的單獨(dú)訓(xùn)練,當(dāng)然還有出場(chǎng)時(shí)間。”

        運(yùn)氣也是一個(gè)因素。如果穆阿尼沒(méi)有在2023年夏窗最后一天被出售且未引進(jìn)替代者,馬爾穆什可能不會(huì)獲得同樣的出場(chǎng)機(jī)會(huì)。

        “這對(duì)主教練托普穆勒來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常困難的局面,”克勒舍回憶道,“因?yàn)槲覀冋麄€(gè)賽季都沒(méi)有正印前鋒。但正是那時(shí),馬爾穆什第一次贏得了信任。現(xiàn)在回頭看那些早期比賽,他犯了很多和在沃爾夫斯堡時(shí)相同的錯(cuò)誤。但他隨后學(xué)會(huì)了,獲得了更多出場(chǎng)時(shí)間和信心,他的決策能力也越來(lái)越好。”

        一年之內(nèi),馬爾穆什成為了德國(guó)最具威脅的球員之一。2025年1月,俱樂(lè)部認(rèn)為他已經(jīng)達(dá)到價(jià)值巔峰,無(wú)法在德甲進(jìn)一步成長(zhǎng),于是將他賣(mài)給了曼城。

        這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)簡(jiǎn)單的決定,但它帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。馬爾穆什在17場(chǎng)聯(lián)賽中打入15球,對(duì)法蘭克福爭(zhēng)取歐冠資格至關(guān)重要。

        那么,克勒舍是如何做出這樣的決定的呢?“我們知道我們冒著失去歐冠資格的風(fēng)險(xiǎn)。但從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看,這是最好的結(jié)果。他當(dāng)時(shí)表現(xiàn)出色,曼城面臨壓力,這也是我們談判的一部分,時(shí)機(jī)很重要。”

        “我的觀點(diǎn)是,足球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),沒(méi)有任何一名球員能單獨(dú)決定勝負(fù)。團(tuán)隊(duì)才是最重要的。如果陣容建設(shè)得好,你可以提前一年做好準(zhǔn)備,盡可能為這些情況做好應(yīng)對(duì)。”

        “這是我們從出售穆阿尼中學(xué)到的教訓(xùn)之一,我們知道有一天我們需要有能力的人去替代馬爾穆什。我們需要更早引進(jìn)年輕球員,讓他們提高、學(xué)習(xí)我們的足球風(fēng)格,未來(lái)有一天能夠頂替某人。”

        “這就是為什么我們比原計(jì)劃提前一年簽下了巴霍亞,他的能力很明顯,我們看著他心想,‘好吧,一年,也許一年半,他就能具備一些我們用來(lái)替代馬爾穆什有的東西。’”

        “我們必須這樣思考。有時(shí)候你需要從外部簽約球員,但我們也需要提前為陣容做準(zhǔn)備,預(yù)見(jiàn)到有人會(huì)離開(kāi)——但當(dāng)他們離開(kāi)時(shí),這也為其他人創(chuàng)造了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

        “憑借他的速度和一對(duì)一能力,巴霍亞取代了馬爾穆什的部分作用,這同時(shí)也讓埃基蒂克得以成長(zhǎng),在馬爾穆什離開(kāi)前,他是核心球員,占據(jù)了所有進(jìn)攻空間。

        “當(dāng)我們賣(mài)掉他時(shí),埃基蒂克接管了這些區(qū)域,自己成為了核心球員。”

        “我們賣(mài)掉了穆阿尼,馬爾穆什得到了出場(chǎng)時(shí)間,這就是他現(xiàn)在為曼城效力的原因。而埃基蒂克之所以在利物浦,是因?yàn)槲覀冊(cè)诙举u(mài)掉了馬爾穆什,從而使埃基蒂克有了出場(chǎng)時(shí)間。”

        “有時(shí)候就是這樣,每個(gè)情況對(duì)陣容的影響都不同。但如果你平衡好了陣容,給予球員信任,那么你就有勇氣放他們走。”

        即使在歐冠資格和競(jìng)技目標(biāo)不受影響的情況下,這些決定的時(shí)機(jī)依然微妙。將球員賣(mài)給英超豪門(mén)不僅是一個(gè)吸引未來(lái)人才的案例研究,拒絕某人的夢(mèng)想轉(zhuǎn)會(huì)也可能被視為俱樂(lè)部的阻礙。

        為未來(lái)規(guī)劃并給予這些保證也是克勒舍工作的一部分。“當(dāng)我們第一次與球員見(jiàn)面并試圖說(shuō)服他加入時(shí),我們會(huì)解釋我們的想法以及我們?nèi)绾慰创?huì)議中會(huì)有一次展示,我們會(huì)談?wù)撍膬?yōu)缺點(diǎn),以及我們將如何改進(jìn)他——比如使用哪些教練和方法。我們還會(huì)討論他在球隊(duì)中的定位以及我們對(duì)他第一年、第二年的期望等。”

        “但最后一件事是我向球員承諾,如果他們的發(fā)展速度超過(guò)了俱樂(lè)部的預(yù)期,而我們達(dá)到了心理價(jià)位的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),我會(huì)放他們走,我不會(huì)糾結(jié)于幾百萬(wàn)歐元。如果是合適的時(shí)機(jī),對(duì)所有人都有利,我們會(huì)找到解決方案。堅(jiān)持這一點(diǎn)非常重要,因?yàn)檫@關(guān)乎信譽(yù),而信譽(yù)是我工作的貨幣。”

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